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标题: 给中国企业文化研究院的寄 [打印本页]

作者: bbsyanxiang 时间: 2015-11-23 21:03
标题: 给中国企业文化研究院的寄

中国丝路文化促进中心

华夏雁翔国际文化交流中心

主席周雁翔教授

给组建中的华夏企业文化研究院寄语与方案：

文化是企业的酵素，

文化是企业的灵魂。

文化产生于生活和劳动，企业文化的萌芽也是从最初的劳动作坊中萌生的，发展到今天形成了企业文化的学说。

有专家说：企业文化是一个全新的企业管理理论，它发祥于日本，形成于美国，是继古典管理理论(又称科学管理)、行为科学管理理论、丛林学派管理理论(又称管理科学)之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的"第四次管理革命"。

而标志着企业文化诞生的著作，是1981-1984年在美国出版的《Z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》，作者威廉·大内;《日本企业管理艺术》，作者理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯;《公司文化-现代企业的精神支柱》(又译《企业文化》)，作者特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪;《寻求优势-美国最成功公司的优势》(又译《成功之路》)，作者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼，以及劳伦斯·米勒著《美国企业精神--未来企业经营的八大原则》。企业文化认为，企业管理的基本原则是以人为本，即以尊重人的人格、促进人的发展为中心，成功企业之所以取得成功，不在于它们的资金、技术、设备、建筑物、销售网络等硬件，而在于有致力于人的发展的企业文化。

企业文化是在企业运营中产生的的一种文化现象，这种文化在企业发展过程中会发生变化和作用。

企业文化理论的基本内涵，是指揭示其革命性思想的六大管理学说，即创立学说、定义学说、价值观学说、人本学说、革命性学说、企业文化批评学说。

我国一些企业文化标签化、口号化的做法，致使不少企业文化落下了"花架子"的坏名声;一些企业热衷于建设"纵横交错"的亚文化，致使企业价值观、企业精神、企业道德、企业作风等的实践无法推进;一些企业习惯于用行政手段建设企业文化，或签责任状，或实行一票否决，给企业文化戴上了"假人本"的帽子。

企业文化评价是企业文化建设的重要方面，我国企业至今没有跳出旧管理的思维定式，仍沿用"就事论事"和刚性考核的办法，有的甚至以严考重罚代替企业文化建设。

由此在主观臆想的误导下传播和建设企业文化，弊端很多，主观臆想的企业文化，是仅凭个人主观想象来理解和建设企业文化。这个误区贻害无穷。

以习近平总书记为首的党中央非常重视文化建设，不仅构建了中国梦的宏伟蓝图，还发出了伟大的民族复兴与文化大发展大繁荣的号召。中国企业是国家与民族重要的支柱产业之一，因此，中国的企业文化建设尤为重要，正是为了实现这一宏伟的目标，华夏企业文化研究院应运而生扬帆起航了。

企业文化是个博大精深的系统工程，根须繁多，牵扯面广，我们必须全面观察，摸索其规律和脉络，才能找准切入点，对企业文化有个系统和深刻的解析，方能理顺与研究。企业文化通常是由企业理念文化，企业制度文化，企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成。企业文化的以上4个层次是紧密联系的。物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础;制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化;理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。

企业文化建设的重要意义在于:解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。

企业文化的主要作用有:凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感;激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性;协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调;约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一;塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。

华夏企业文化研究院与中国丝路文化促进中心与华夏雁翔国际文化交流中心企业文化委员会“北立足北京、南立足潮州、面向全国、走向世界”，并逐步在全国各地的企业建立分会分院和在国际上建立文化交流联络办事机构。旨在团结企业界、理论界和有志于企业文化建设的人员，共同促进中国企业文化建设的开展；适应社会主义市场经济日益发展的需要，不断总结企业文化建设的经验，发扬祖国优秀文化传统，借鉴外国先进管理经验，逐步形成具有中国特色的社会主义企业文化；提高企业的整体素质，增强企业的凝聚力和竞争力，从而提高企业的经济效益、社会效益，促进物质文明和精神文明建设的同步发展。

华夏雁翔国际文化交流中心与中国丝路文化促进中心企业文化委员会和和华夏企业文化研究院秉承华夏雁翔国际文化交流中心与中国丝路文化促进中心的章程和宗旨，担负着以企业文化为主攻专业，以企业为载体，致力于开发、研究、积累、提炼、升华、创新、实践、应用、总结、交流、传承、推广并将文化力转化为创造力、生产力、凝聚力、导向力、催化力、长效力、精神力等，在此基础上应用服务于企业是一个责任和使命。

华夏企业文化研究院在不断完善企业文化宗旨、文化理念、文化战略、文化目标的同时，必须锤炼提高自己本身的文化素质，文化视野、文化境界和驾驭企业文化的能力，并立足于企业文化之巅，纵观企业文化的风生水起，引流导航，在认真的打造企业文化的共性基础上、用心血和汗水，智慧的培育出中国企业个性文化的一束束魅力奇葩，为中国企业文化的发展与繁荣做出应有的贡献。

华夏企业文化研究院面临着新的机遇和挑战，也是目前唯一的专门从事企业文化的专门学术与企业文化研究机构，那么我们如何弘扬引领中国企业文化的发展，又如何研究、打造企业文化的内涵，又如何服务与企业文化，推进企业文化的不断发展，责任和使命敦促着我们，时代发展与创新竞争在呐喊催促着我们，中国的企业文化灿烂的前景在召唤着我们，我们要真正做好中国的企业文化并与世界沟通交流并取其精华借鉴和应用,不断打造熔铸企业文化的灵魂，在企业共性文化的基础上不断地创新出企业个性文化的生命力和一束束企业文化的奇葩任重道远。

                           文化与企业的紧密关系

华夏企业文化研究院组建办法:

一、组建企业文化研究院筹备领导小组
1、有中心副主席陈大航兼任筹备委员会主任。
   以广东统用卫厨有限公司为基础组建班子。
2、副主任，秘书长、副秘书长有大航同志提名组阁。
二、组建机构名称：
1、华夏企业文化研究院
2、华夏企业家文化联盟
三、主管单位与隶属领导机构
华夏雁翔国际文化交流中心
中国丝路文化促进中心
四、办公地点
   广东潮州
      广东统用卫厨设备有限公司内
五、华夏企业文化研究院机构设置
聘请企业文化专家和知名企业家担任华夏企业文化研究院顾问团
   1、院长一名（由中心领导陈大航兼任）
   2、秘书长一名（由中心副秘书长章林杰兼任）
   3、常务副院长一名（请陈大航院长提名任用，也可有秘书长兼任）
   4、副院长若干（可在全国各企业选拔任用，也可在各地分院选用）
   5、副秘书长若干（名额可分布全国各地的加盟企业或分院选用）
   6、理事不限（名额可分布全国各地的加盟企业或分院选用）
   7、理事单位（名额可分布全国各地的加盟企业或分院选用）
六、关于华夏企业家文化联盟
   分二步走，先建设好华夏企业文化研究院，待研究院成熟后，在研究院的基础上组建华夏企业家文化联盟。
  七、华夏企业文化研究院成立挂牌仪式（一切从简）
   待华夏企业文化研究院筹备成熟后，即可举行挂牌仪式。
   1、时间：暂定在2020年八月上旬合适的一天上午十点
   2、地点：广东潮州
                                 广东统用卫厨设备有限公司内
   3、规模：中小型规模（具体请大航定夺方案，可以调整）
   4、人员：参会领导人员以本地为主由大航决定邀请领导和知名人士，中心领导由主席和一名副秘书长两人参加
   5、会议会标：华夏企业文化研究院成立挂牌仪式
   6、会议程序：
   （1）主持人介绍参会来宾和主要领导、贵宾、新闻媒体记者等
   （2）潮州市领导致辞
   （3）由两个中心副秘书长代表中心宣布成立文件
   （4）由周雁翔主席宣布院长任命书并颁发任命书
   （5）由周雁翔主席和当地市委市政府领导共同揭牌
   （6）由华夏企业文化研究院院长陈大航致辞致辞
   （7）来宾祝贺发言
   （8）中心副秘书长代表中心赠送书画墨宝祝贺
   （9）合影留念
   （10）仪式结束
   （11）有关领导和华夏企业文化研究院在场的领导成员座谈会
   （12）午餐（整个会议圆满成功结束）
   注：
      a、会议拍照、录像、宣传片，请务必重视提前准备好。
      b、会议基本方案程序仅供参考，具体实施请大航主席根据实际情况完善调整。
      c、遗漏和不足，请根据实际情况补充完善灵活调整实施。

八、华夏企业文化研究院建立的意义
这是一个引领风骚，独占鳌头，立于企业文化之巅平台，在研究企业文化。传播企业文化，引领企业文化的同时，帮助许许多多的企业的过程中发展、壮大、完善自己。待时机成熟，成立华夏企业家文化联盟。
     1、主要领导（院长、常务副院长秘书长，秘书，办公室工作人员由公司宣传骨干兼职，因为，必须坚持不断的研究、提升本企业的企业文化，然后推广，在推广的同时也是宣传自己，影响华夏的企业，自然会成为华夏企业文化的领航老大。这对企业的知名度和社会经济效应是双赢的，也叫帮助别人成就自己何乐而不为呢。
       2、副院长与副秘书长可在全国加盟企业家里面任命，一是注重质量素质、人品；二是注重企业规模和影响；三是注意分布地区，尽可在华夏大地均匀发展，一地市或县只吸纳一名的原则，个别可特殊处理；四是一旦任命副院长、副秘书长、理事，其单位必然成为团体会员单位，会员单位每年必须缴纳团体会员费并形成制度。
3、发展吸收副院长团体会员单位（可以在全国收取副院长团体会员费，标准自定）
4、发展副秘书长团体会员单位（可以在全国收取副秘书长团体会员费，标准自定）
5、发展理事团体会员单位（可以在全国收取理事团体会员费，标准自定）
6、还可以发展研究院的企业文化高级研究员、研究员、会员参与研究企业文化（对于个人可适当收取加盟费用和入网费）
7、网络时代，必须重视网络的巨大潜能和巨大作用，一般这是许多企业所忽视的落后时代的一个标志。网站有中心负责策划设计制作，待完成后交于研究院管理使用，这是企业和研究院面对社会与世界的喉舌与窗口，务必管理好发挥好。并和总网华夏国际、雁翔国际、丝路国际保持密切联系互补呼应发挥最大的宣传能量取得最好的效益。

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